【Second Kill創業故事】創新行動力兼備 打造十年潮流王國
香港潮流零售市場瞬息萬變,能夠屹立十多年並持續創新的品牌難能可貴。Second Kill的創辦人Theo,憑藉著敏銳的商業觸覺和勇於突破傳統的創新精神,從一個簡單的代購想法開始,逐步建立起香港潮流零售界的知名代購品牌。
意外的人生轉折點
過往接受X100訪問的企業家,多數曾有數年全職工作經驗後才轉型創業,而本次受訪的Theo則略有不同。 在香港大學就讀第一年時,Theo因為專注力問題導致成績不理想,從而被迫退學。退學後Theo沒有選擇繼續學業或全職工作 ,這種「空白」的履歷在傳統觀念中可能被視為劣勢,但正是這種沒有框架束縛的狀態,讓他能夠以全新的角度觀察市場,發現別人忽略的商機。Theo發現了一個有趣的現象:「當時發現美製的 New Balance 在美國購買比香港便宜很多,所以就從這個品牌開始做代購生意。」這個簡單的價格差異,成為了他創業的起點。
創新者的大膽起步
從代購 New Balance 開始,Theo 踏出了創業的第一步。最初的營運模式極其簡樸:他選擇在Instagram上宣傳產品,在地鐵站與客戶交收。Theo說:「在我們成立的初期,多數潮流店舖都不會在網上公開價格,而且禁止客戶拍照。我們希望提供一個可靠的渠道讓消費者購買潮流服飾。」Theo 選擇了完全透明化的經營策略,他將所有商品的價格公開展示,讓消費者能夠清楚比較,建立了信任基礎。創業初期採用預訂模式,先收取客戶訂金再進貨,這種策略有效地降低了資金壓力。隨著第一桶金的累積,Theo 開始擴張業務,引入更多潮流品牌。
幸運中的堅持與學習
回顧十多年的經營歷程,Theo坦言自己是幸運的。除了日常經營業務面對的挑戰外,令Theo留下印象深刻的是他遇到的盜竊問題。「有一次捉到一個在名校讀書的女生,她哭着求我們不要報警;又試過捉到一位宿舍長大的孤兒,已經多次犯案,連我們報警都不怕;更深刻的是試過發現有員工偷取金錢和貨品,最後都只能報警處理。」Theo回憶道。面對各種盜竊事件,Theo 學會了在同情心與原則之間找到平衡。這些經歷雖然痛苦,但也讓他更加成熟,學會了如何在商業世界中保護自己的利益。
競爭加劇下的持續創新
隨著市場環境的變化,Theo 深刻感受到競爭的加劇。在潮流零售這個快速變化的行業中,昨天的成功策略可能今天就已經過時,因此保持持續創新成為了 Second Kill 生存和發展的關鍵。
在庫存管理方面,Theo 始終保持著敏銳的商業觸覺。他深知潮流品牌的生命週期短暫,制定了靈活的清庫存策略:「特別是季節性產品,季末時一定要盡快清庫存。另外,一些輕微瑕疵的陳列貨品,我們都會提供折扣幫助促銷。」
在宣傳策略上,Theo 將社交媒體視為核心工具,必須緊貼平台發展趨勢。從 Instagram 的早期爆發到後來的 Reels、Threads 等新功能,他總能快速適應並充分利用這些新工具。這種對數位化營銷的深度理解和靈活運用,成為了 Second Kill 在競爭中脫穎而出的重要優勢。
經過十多年的市場洗禮,Theo對商業經營有了更加深刻的理解。面對未來,Theo 選擇繼續專注於網絡銷售,認識到不同年齡層的消費者已經習慣網上購物的趨勢。正是這種對市場變化的敏銳判斷,正是他能夠在競爭激烈的市場中持續成功、嬴過99.9%同業的原因之一。
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